作者：admin 发布时间：2016-05-31 浏览次数：1691

    当下我国养老机构入住率普遍很低，而滨湖区社会福利中心自2013年10月11日正式运营已来，入住率达到了58％，成为无锡人心目中的“养老好地方”。该区以“慈善品牌“为抓手，通过政府购买、慈善扶持、社会运作等方式，形成了社会力量参与养老服务的创新模式。其主要做法，一是政府搭台，品牌企业参与，请专业人做专业事。与拥有资深运营团队的无锡金夕延年养老运营管理有限公司展开整体“公建民营”合作。金夕延年公司负责中心整体运营，从市场角度就经营模式、医养融合等领域展开探索，全面提高服务质量，并通过资源整合提高经济效益；而滨湖区民政局派常驻人员负责检查监督，做好国有资产管理，以第三方身份维护好入院老人的合法权益。二是引入社会资源，由品牌爱心企业对中心活动设施、为养老服务进行“认捐”，运用社会力量多方聚力，合力把“养老品牌”做大做香 。三是加大政府投入。近年来，滨湖区累计投入5亿元，加大区域性养老中心等硬件设施建设，为民营养老服务企业提供“舞台”；同时，根据床位数和入住率对民办养老机构实施高额补贴奖励，使得蓝天养老院、朗高养老院等一批民办民营养老机构迅速发展、成长。四是以“慈善冠名“的方式，借力慈善品牌，让老人们享福利、得实惠。如辖区企业”无锡市房屋安全鉴定中心“赞助的每年3万元爱心善款，让老人们从“幸福餐厅”买来的午餐，花6元钱便能享受到10元餐标的丰盛伙食。这些多种资源的有效整合，着实提高了老人们的生活品质，最终让老人受益。目前，滨湖区76家企业慈善冠名资助了66家社区居家养老服务中心，年冠名资金总额超过250万元；33个社区“幸福餐厅”得到企业冠名资助，预计通过3~5年时间，这一慈善助老品牌将实现全区覆盖。与此同时，滨湖区还正在积极探索“养老+保险”“养老+医疗”，“养老+旅游”等社会化养老新模式，与保险公司、医疗机构共同开发各类针对老年人的意外保险和医养融合项目，在为老年人合理规避风险、提高健康品质的同时，用市场化的思维方式开拓养老市场，通过积极探索“养老+”的融合发展，催生出养老业自身能营利的发展模式，推进养老事业走出一条可持续发展之路。